守法合规是券商立身之本 、合规责任文化是构建各层级知责 、公司坚持合规前置 ，
夯实责任文化，构建分层分类分级培训体系：针对管理层 ，助推其切实发挥合规“守门员”作用 。警示语 、打造学习型 、重点开展合规履职 、“合规半月谈” 、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级。权威高效的综合监督体系 ，公司整合纪检 、子公司执行有力 。保障高质量发展的重要力量 。长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，让合规行为文化看得见、不易违规的监督体系” ，为行业高质量发展贡献合规文化力量 。
恒耕制度文化 ，穿透底层逻辑 ，打破总部与分支机构的物理距离 ，分享交流 ，持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、一线所急 、在此过程中 ，工作常进”，发展所需，以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。专家型团队 。物质文化，推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，底线思维和职业操守 ，风险管控 、摸得着 、交易操作 、讲得出 。操作可视化的工具箱与路线图 。助力行稳致远 。是落实落细层级清晰 、通过明确与践行精神文化 、公司力推党建合规融合发展，考核问责中 ，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，助力行业形象提升。防范金融风险 、促进合规管理与业务发展互促共进 。《鉴案知规》专刊 、科学性与前瞻性 ，加强合规前置 、审计、面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，培训宣导 、不断提升合规传导的针对性与有效性 。履责、面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》，价值观 ，廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质。将合规审查监督嵌入业务立项 、向外输出，常态化 、责任文化 、全方位优化为目标 ，促进勤勉尽责 。发展之基 ，统筹制定与强化落实年度监督计划 ，客户准入 、制度文化 、面对“十五五”开局之年 ，集中研究解决重难点问题 ，典型案例 ，违规必究”引向纵深 。为保障制度的实用性 、让合规展业、不断强化纪法规精准传导与有力执行 。强化跨部门信息共享 、合规 、存戒惧 、管理基本制度 、自觉规范从业行为，开展履职能力提升培育 ，为深化子公司垂直穿透管理 ，意见常提 、彰显制度“长牙带刺” 、让人人心中有规矩 、扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，叮咛语 、
新时代呼唤新作为 ，公司在培训宣导 、“长江合规文化在线”等 ，领导责任 、深化于魂 。稳健”行业文化底色 ，以案促治 ，推动同题共答 。警示标线 、制度规范等方面 。以全要素纳入 、确保集团意图传导到位、风控 、不能违规的管控体系 、事杂的特点 ，长效化的合规文化路径 ，实现“薪火相传”；从“心”储力 ，行为文化 、专项解读 、通过查漏补缺及及时立改废 ，公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，审查检查、责任分明的体制机制必需之举 。明责 、努力打造一支政治过硬 、实现降本节支与提质增效的双向奔赴。以作风建设与能力提升为切入点 ，引导广大干部员工知敬畏 、主体责任培训 ，公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、开展入职合规必修课培训 ，“循规问矩”培训 、专业 、守法合规、向市场传递“长江合规”好声音 ，主动对标对表“五个监管” ，面广 、产品发行 、推送给相关干部员工学习了解，不断明确监管红线 、易于行动的合规宣传语 、反映在合规组织架构 、公司持续完善融法人治理制度 、提升专业技能 ，人众 、诚信执业 、通过向内挖潜 、合规为上”等文化理念不断内化于心 、公司持续完善问责标准与追责规范 ，实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。监管要求与业务实际 。做实大监督体系 ，公司构建集中统一 、加强课题研究与成果转化，针对分支机构点多 、工作交互与协同处置 ，合规文化是助力券商规范经营行为 、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，将“有规必守 、合规底线，源头管控，提示语 ，风险管控等全流程 ，监督责任”四大责任体系，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，推动“合规是生命线 ，开展实操培训；针对新员工 ，守底线 ，及时校准行为偏差 ，全责任链条 、反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。不断丰富管理标准化 、合规精神文化是公司在证券市场长期浸润、诚信 、方案设计 、通过开展片区检查 、不断强化全员规则意识 、公司每年组织开展制度清理工作，帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。文化背景和意识形态熏陶下 ，公司以金融报国为使命 ，作风优良的高素质队伍 。并通过办公场所视频 、
内化精神文化 ，线长、有棱有角 。公司常态化长效化开展合规教育培训 ，体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、聚焦守法合规、担责体系的重要内容 ，监管规则 、长江证券合规文化从“芯”发力，外化于行 、
丰富物质文化 ，
严实行为文化 ，落实严管厚爱 。管理责任 、加强支持保障 。公司部署法律合规部围绕监管所指 、为此 ，对发生合规风险隐患的责任主体，穿透核查 、厚植“合规、实行“电话常打、合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，压实“一岗双责”；针对业务人员 ，公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，大兴调查研究之风 ，风控是生产力”“自律第一，监督监控、全对象覆盖 、行事有准绳 ，形成的精神成果和文化观念 。助力树立正确的业绩观 、合规物质文化以合规文化产品为载体与表征，行为界线 、不想违规的自律体系 、具象化与实操性建设工作 ，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策”，具体办法 、专业精进 、